浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)+來臨對很多行業(yè)都帶來了直接的沖擊，尤其對我們家裝行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺出現(xiàn)更多，并且大概其中有6-10家互聯(lián)網(wǎng)+裝修企業(yè)都有融資？梢娰Y本市場也非常關注互聯(lián)網(wǎng)+裝修這塊，那么在傳統(tǒng)裝修公司受沖擊下，那些曾經(jīng)引以為傲的品牌裝修公司究竟如何轉型，能不能成功走向o2o類型裝修公司呢？下面介紹這家公司就率先o2o裝修方面轉型，并且也很成功。
有家裝飾總部位于福州市，是集傳統(tǒng)的裝修設計與施工服務和建材家居的產(chǎn)供銷為一體，以大規(guī)模高滲透占據(jù)區(qū)域市場絕大部分市場份額、以線下與線上同步開拓市場的集約化經(jīng)營模式雄踞一方。有家裝飾把產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，從建材的生產(chǎn)到銷售把價格源頭掌控在企業(yè)的手中，以低廉價格和優(yōu)質服務給市場帶來洗牌式的發(fā)展。除了一些建材的工廠之外，有家裝飾的辦公場所超過萬余平方米，軟裝家居賣場占地20畝之巨，網(wǎng)絡部門員工人數(shù)超百人，單店員工人數(shù)突破千人，成為中國家裝業(yè)單店規(guī)模較大的巨無霸企業(yè)。
好的裝修公司必定有著先進的管理制度
哈爾濱麻雀裝飾是傳統(tǒng)型的設計與施工服務，這家裝修公司以管理先進著稱，公司制度嚴明執(zhí)行細致，據(jù)知情人士透露，麻雀裝飾的員工座椅的落腳處都劃線固定，員工做到絲毫不差地坐著，打開員工辦公桌抽屜可見內(nèi)部物品擺設人人一致，單店員工人數(shù)也超千人，線下拓展能力極強，在哈爾濱占據(jù)家裝較大市場份額，是業(yè)界極具戰(zhàn)斗力的團隊。
有家裝飾的內(nèi)部管理也頗具特色，公司管理層每天早上必須提前一小時到公司參加早讀，公司常年購買大量企業(yè)管理與銷售類圖書供員工學習，除了管理人員的早讀課是公司硬性要求之外，公司基層員工自愿加入早讀學習的，公司也給予同樣條件鼓勵。媒體曾經(jīng)報道過有家裝飾的早讀課，被譽為是公司逼著員工成長。
O2O模式在有家裝飾獲得成功
在電商領域有家裝飾也是全國家裝業(yè)較早吃螃蟹的，從早期簡單的網(wǎng)絡廣告投放，客服人員服務網(wǎng)絡來客，到后來的專門網(wǎng)絡推廣部門的設立，再到如今微淘部門的運作，使公司近三分之一業(yè)績來自網(wǎng)絡，O2O模式在有家裝飾獲得成功。
近年來，業(yè)內(nèi)人士到福州有家裝飾明察暗訪取經(jīng)的連綿不斷，來自北京的一家大型傳統(tǒng)家裝企業(yè)高管在與有家裝飾高層一番交流后，深有感觸地道出：“南學有家還真難學，有家裝飾的成功模式背后，有著太多的管理智慧，我們真得好好學習”。廣東一家上規(guī)模連鎖家裝企業(yè)也多番派員到有家觀摩，總覺得有學不完的運營技巧。此外想通過暗訪偷藝的神秘客人，在有家裝飾也經(jīng)常可以看到其身影。
據(jù)悉，近年來各地家裝公司紛紛朝著單店規(guī)模做大的方向轉型，以往全國連鎖的家裝公司都是單店規(guī)模小薇的企業(yè)，雖然網(wǎng)店布局廣網(wǎng)點多，但由于規(guī)模小薇的企業(yè)在價格上優(yōu)勢難以體現(xiàn)，家裝業(yè)主都偏愛大規(guī)模的裝修公司，既圖價格便宜又圖消費保障可靠，因而家裝市場份額都傾向到大規(guī)模的裝修公司中，這種現(xiàn)象也觸動了傳統(tǒng)型家裝公司的轉型決心，看來家裝業(yè)的市場競爭門檻已經(jīng)提升到全新的高度，轉型的難度也將越來越大。
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