裝修行業(yè)經(jīng)過了十年高速發(fā)展，傳統(tǒng)裝修公司數(shù)量非常龐大，幾乎是每個(gè)城市都有上幾千家注冊(cè)裝修公司。各個(gè)城市都有本地發(fā)展起來的知名裝飾企業(yè)，以及無數(shù)的中小型裝修企業(yè)，還有有很多全國連鎖式裝飾企業(yè)。這些傳統(tǒng)裝修公司都在之前的十年高速發(fā)展中賺到了自己的第一桶金。
但是，經(jīng)歷了2015年，傳統(tǒng)裝修公司都或多或少虧損，無賴之下，有些公司人員壓縮留下老板兩夫妻自己經(jīng)營，實(shí)則名存實(shí)亡，有些大的公司縮小規(guī)模，壓縮店數(shù)，有些公司或者倒閉，或者捐款跑路等等。
2015年也是互聯(lián)網(wǎng)家裝元年，很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入傳統(tǒng)家裝領(lǐng)域，他們的做法都是巨額資本的注入，迅速擴(kuò)張，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，減少中間環(huán)節(jié)，增加透明度，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)度，加之互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)宣傳方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以至于業(yè)主迅速對(duì)互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)產(chǎn)生了不小的好感。
當(dāng)前幾種互聯(lián)網(wǎng)裝修主要分為兩種模式
第一種：互聯(lián)網(wǎng)+公司模式，推產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化+產(chǎn)業(yè)工人+透明化，比較典型的小米家裝就是這種模式，小米目前也在全國擴(kuò)張，一部分城市采用直營，一部分采用城市合伙人方式，城市合伙人入門門檻400萬左右。
第二種：工長模式，惠裝網(wǎng)，三空間，房如意；這種模式致力于減少中間環(huán)節(jié)，建立業(yè)主直接與工長或者設(shè)計(jì)師的溝通平臺(tái)，通過平臺(tái)提供流程化管理體系，減少管理成本，平臺(tái)為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)，設(shè)計(jì)師或者工長通過平臺(tái)展示自己，積累自己的信譽(yù)，這種平臺(tái)模式是輕資產(chǎn)裝修公司，相對(duì)來講運(yùn)營成本壓力小。
未來互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)必定凸顯出幾家平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)裝修公司，也可能是互聯(lián)網(wǎng)+公司模式，也可能是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型模式，但這兩種模式都有可能做大做強(qiáng)。傳統(tǒng)家裝企業(yè)雖然都認(rèn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)新模式的威脅，傳統(tǒng)家裝企業(yè)有的積極進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。近期，幾家主流傳統(tǒng)家裝公司陸續(xù)出擊，頻出大動(dòng)作，讓業(yè)內(nèi)看到了傳統(tǒng)家裝公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逆襲的迫切愿望。
無用質(zhì)疑在這種大潮下，傳統(tǒng)裝修企業(yè)在這種新型平臺(tái)起來之后會(huì)死掉一大批。未來只屬于一小部分人群的，只有先把握這種趨勢(shì)的人群才能把握這種趨勢(shì)。傳統(tǒng)裝修企業(yè)要么積極改變，要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深入合作。我們也看到了一些發(fā)達(dá)地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與傳統(tǒng)裝修企業(yè)的深度融合的良好趨勢(shì)。只有像這種積極分享、擁抱合作共贏的企業(yè)才能真正把握未來互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)。
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