案例簡介
案例介紹：“云之初”是深圳華強(qiáng)集團(tuán)旗下的一個(gè)教育產(chǎn)業(yè)。這一次的設(shè)計(jì)任務(wù)是把華強(qiáng)集團(tuán)的“云”產(chǎn)品和“云”教育引入到幼兒教育來！霸啤笔且粋(gè)新名詞，“云教育”更是一種新理念，事物的發(fā)展總是在舊事物的基礎(chǔ)上向前邁一步。那么這一次我們要面對的問題是如何把新時(shí)代的智能教育和互聯(lián)網(wǎng)+的理念跟蒙臺(tái)梭利教育理念結(jié)合在一起。
做品牌是肯定的，華強(qiáng)集團(tuán)推出的“云”理念不會(huì)一開始就準(zhǔn)備讓它像流星一樣一閃而過，這嫣然不是一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)干的事。和做其它的企業(yè)品牌一樣，教育行業(yè)的品牌同樣離不開渠道的推廣和受眾的認(rèn)可。從品牌文化來看，純粹的為產(chǎn)品叫賣不適合“云”理念的推廣，特別是“云教育”的推廣。因?yàn)楫a(chǎn)品的受眾是3-6歲的孩子，他們需求的不是靠自我認(rèn)知總結(jié)出來的感受，更不是由人們洗腦洗出來的“品牌文化”。
