2020年初，一場疫情席卷全國，這一年，無數(shù)企業(yè)面臨生死困境，在艱難地掙扎求存。而有這樣一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它不但不降薪，不裁員，反而擴大招聘，上調(diào)全員基準薪資。是什么讓它如此“與眾不同”？接下來就讓我們一起走進裝酷網(wǎng)的團隊和文化。
作為國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺，裝酷網(wǎng)在2020年平臺商家入駐增長率達180%，流量增長超275%，用戶數(shù)量增長超200%。近日，裝酷網(wǎng)舉辦了2020-2021內(nèi)部年會，CEO徐濤在講話中揭示了裝酷網(wǎng)2020年的增長的本質(zhì)。
以下取自裝酷網(wǎng)CEO徐濤內(nèi)部講話內(nèi)容
2020年，對于全世界都是非同尋常的一年。但在市場環(huán)境、組織建設、項目推進上也遇到了諸多困境的情況下，依然取得了在平臺流量、用戶數(shù)量、團隊規(guī)模、營收利潤上都實現(xiàn)了相比2019年翻倍的增長。而這些只是硬性指標的成績，是做給外面的人看的，還不足以讓我滿意。
2020年的裝酷網(wǎng)通過數(shù)據(jù)化、智能化管理工作行為、薪酬績效和財務，以保障健康發(fā)展；我們針對商家和業(yè)主推出和規(guī)劃了大量的產(chǎn)品，眾多領(lǐng)域都有巨大收獲；團隊涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的伙伴，為公司帶來許多美好的改變。這些軟實力的提升，才是真正讓我感到驕傲和充滿信心的。
為什么我們在如此艱難的環(huán)境下還取得了傲人的成績？為什么是我們能夠做到？找到“為什么”很重要，因為它是我們裝酷人最應該珍惜并堅持的本質(zhì)。而這個“為什么”也就是裝酷文化。
稻盛和夫說，“利己則生，利他則久”，我們認為，沒有使命的企業(yè)就沒有生存的基礎(chǔ)，沒有愿景的企業(yè)就沒有發(fā)展的空間。使命是什么，其實就是你對別人有什么價值，社會和市場為什么需要你。我們會一直堅持我們的使命“讓人們住得更好”。
這是我們存在的原因，只有讓人們住得更好我們才能繼續(xù)走下去，如果不能讓人們住得更好，那用戶就不再需要我們，我們這家企業(yè)就會被用戶拋棄。而愿景，就是我們要成為什么。是一家更大的公司、營收更多的公司，還是一家知名度更高的公司？我們認為都不是，我們要成為一家更久的公司，值得員工奮斗一生的公司，如此一來，我們就更清楚什么事情該做，什么事情不該做。
使命和愿景決定了我們這家企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)：要為真正為用戶提供價值、要做對長遠有利的事情、要有抗風險的能力。而愿景和使命是在天上的，是方向；我們也應當知曉如何才能實現(xiàn)它們。這時候，價值觀和企業(yè)精神就顯得尤為重要。價值觀代表著我們的態(tài)度，企業(yè)精神代表我們的能力。方向+態(tài)度+能力，構(gòu)成了我們成功的三個基礎(chǔ)要素。
裝酷網(wǎng)的企業(yè)價值觀一直很堅定，就是對用戶尊敬、服務，對合作伙伴雙贏、誠信，對團隊共同創(chuàng)造、共同分享。企業(yè)精神是我們將團隊中的優(yōu)秀品質(zhì)總結(jié)提煉而來的，那就是勇敢拼搏、互信互助、包容分享。
之所以一直強調(diào)企業(yè)文化，是因為我們想讓全體裝酷人把我們生存和發(fā)展的本質(zhì)，把我們最應該珍惜的東西，刻在骨子里。
對于每一個個人來講，未來或許很遙遠，也有很多未知變化，但我期望我們裝酷網(wǎng)人要學會“亦更珍惜當下”，珍惜當下結(jié)果，更珍惜當下產(chǎn)生結(jié)果的本質(zhì)，未來我們的結(jié)果往往會加倍。同時也想讓我們的用戶知道，裝酷是一家怎樣的企業(yè)，他為什么是這樣的，他以后會是什么樣的。